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“拓展訓練”二十四年的發展歷史，越來越得到社會的肯定，體驗式培訓的特點是能夠讓人在一個自然的環境中看到自己，找到自己，快速融入。特定的環境會帶給體驗者深刻的感受，但如何保障體驗者的安全，始終是我們所關心的。 [詳情]

原來從不系安全帶的我，學會了上車就系安全帶；過馬路一定要走人行橫道等紅燈，騎共享單車時先試試車閘好不好用，在家做飯第一時間收菜刀，洗完澡后一定要墩地，叫老婆心肺復蘇術，她老說我職業病，正是這樣的職業病讓我的生活更安穩了。 [詳情]

“戰戰兢兢，如履薄冰”，這是海爾的董事長張瑞敏曾經用來概括自己經營的感受，拓展訓練何嘗不也是這樣。當我們每一位培訓師真正能夠堅守安全底線，不折不扣的執行安全規范，才有可能真正實現“眾人攜手，拓展千年”的愿望。 [詳情]

我們老培可以根據經驗避免碰到安全事故，但新培經驗少，接觸少，能力差，我們是否應該重新審視一下，老的培訓系統，將它注入一些新的安全元素，而不是再繼續以慣性思維的模式，傳幫帶，沒有教不好的孩子，只有不會教學的老師，希望打破習慣，打破慣性思維，提升安全品質！ [詳情]

在基地班越來越少的趨勢下，我們很多新老培訓師都缺乏多變不穩定的外訓安全經驗，知識和技能，包括處理能力，很多時候可能會無可是從和讓安全更加不可控。 [詳情]

對于培訓師來說，一場外訓更注重安全，因為我們不僅要享受這個過程，還需要注重過程中各方面，做好充足的準備，我們即是學員的小保姆，也是大管家，更是安全員，他們把那個時間段的自己交給了培訓師，我們就需要擔負起責任，高興外訓，安全回家。 [詳情]

安全是每個人最基本的生存需要。它就像排雷器一樣，在不斷地排除我們身邊的定時炸彈，減少危險的存在。所以我們必須得養成良好的安全習慣，安全自然而然地會圍繞在身邊，排除身邊的定時炸彈，為我們保駕護航。據統計，一個人一天的行為中，大約只有百分之五屬于非習慣性的，而剩下的百分之九十五的行為都是習慣性的。故養成良好的行為習慣，危險系數就會大大降低。 [詳情]

那么我們是如何做到的呢？首先，培訓安全就好比是一臺電腦，要想運行的好，硬件和軟件同等重要。在硬件上，我們有完善的安全管理體系，使用國際認證的設施和器械；在軟件上，我們設計符合安全要求的課程，有全面的安全培訓和資格認證，有嚴格規范的操作方法，保持隨時隨地的安全意識和強烈的責任心。 [詳情]

想想，一切都是無奈。這就是我們國家經濟飛速發展下，拓展訓練被迫做出的安全指導方針。首先，體力強度和難度絕對不能大。企業和我們都無法為此承擔風險。其次，將客戶視為不能安全自理的人。所有的醫療保障人員、物品必須到位。甚至連使用美工刀、剪刀都要戰戰兢兢。最后，以手游、桌游為借鑒，轉而研發去體能去風險的相對安全的體驗項目。 [詳情]

安全白皮書的前言說：白皮書是一個開放性的文件。從情感上，希望永遠安全無事故；但理智告訴我們，危險就像潛伏在某個黑暗角落的怪獸，會在我們松懈的時候毫不留情地撲過來，我們只能把好每一個安全點，絲毫不能松懈，安全一直在路上。 [詳情]