- 新員工入職培訓的意義
- 新員工入職培訓是讓新員工熟悉組織，適應環境和情況的過程。它是新員工社會化不可分割的一部分，也是員工在組織中發展自己職業生涯的起點。所謂社會化過程是一個持續發展的過程，包括向所有新員工灌輸組織及其部門期望的主要態度、規范、價值觀和行為。大學里走出來的畢業生要發展成為企業所需的人才，還存在階段性的差距，新員工培訓勢在必行。
- 新員工入職培訓新員工新人
- 2024-6-20 來自：人眾人 類別： 企業管理 閱讀：3205 次
- 帥才、將才、領導力、執行力和管理，一次性說清楚
- 帥才，是做主帥的。他要定方向、定目標，找到將才，并帶好將才。將才，則是找到匠才，帶領匠才們完成帥才分解給自己的目標，并承上啟下，輔佐主帥，培養匠才，給匠才成長空間。匠才，則是利用專業技能，完成指標，并且成長為更高級的匠才，或者成長為將才或帥才。
- 領導力執行力績效
- 2015-5-11 來自：人眾人 類別： 企業管理 閱讀：4913 次
- 領導力微分享 | 如何管理自己的動機？
- 電視劇《歡樂頌》以其精準的處事哲學及犀利的職場見解為大眾稱道。其中高管安迪與下屬劉思明的對手戲更是值得每位職場人深思。作為一名合格的管理者，就應像劇中的安迪，站在全局的角度對員工的錯誤進行及時的糾正把控，不能受所謂“親和”情緒的掣肘。當你具備足夠的影響力時，你身邊自然不乏“關雎爾”類的誠心追隨者。
- 領導力執行力績效
- 2015-5-11 來自：人眾人 類別： 企業管理 閱讀：5667 次
- 全方位領導力：無非是管理自己，領導他人
- 作為領導者，首先要學會領導自己，這是能夠成功領導他人的先決條件。你的官方頭銜和在公司中的級別使你成為上級，但真正使你成為“領導者”的，卻是個人性格、特質。卓越領導者應該具有哪些特質？理想的情況是，領導者誠信、真實、高效。
- 領導力執行力績效
- 2015-5-11 來自：人眾人 類別： 企業管理 閱讀：3963 次
- 從三只老鼠的教訓看團隊建設的重要性
- 團隊建設至關重要。何為團隊？為了一個共同的、積極的、正義的目的、利益或娛樂而聯合或正式組織起來的一群人叫團隊，反之叫團伙，如：刑事犯罪小團伙。團隊是一群人創造更多。
- 團隊建設執行力績效
- 2015-2-17 來自：人眾人 類別： 企業管理 閱讀：4095 次
- 宋江是如何管理梁山團隊的
- 團隊管理是很多領導頭疼的問題之一，一些公司的領導經常會抱怨自己的員工工作不用心，不努力，業績提不上，工作沒有氣氛等等。造成這種情況的原因很多，但是人眾人今天就借梁山頭目宋江宋公明的性格來分析看宋江是如何得到“團隊成員”認可，并心甘情愿為宋江賣命。
- 團隊執行力績效
- 2014-10-21 來自：人眾人 類別： 企業管理 閱讀：6343 次
- 發掘員工內在動機，激發無限潛能
- 其實每個人內心都有兩種動機的表現形式，作為人力資源管理者，部門主管，我們應該深挖每個員工的內心，去探查他們的內心世界，發現內在動機與外在動機，合理安排他們的崗位工作，建立基于員工行為動機的激勵系統，讓員工做內在動機指引的工作。
- 員工執行力績效
- 2014-8-13 來自：人眾人 類別： 企業管理 閱讀：4372 次
