- 作為人事怎么選擇拓展培訓(xùn)項目
- 時下,培訓(xùn)的重要性已經(jīng)成為共識,很多企業(yè)都在加強(qiáng)員工的培訓(xùn)與提升,對于新員工更是要進(jìn)行崗前培訓(xùn),培訓(xùn)的內(nèi)容也是五花八門。新員工培訓(xùn)應(yīng)該包括意志培訓(xùn)、認(rèn)知培訓(xùn)、職業(yè)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)四個方面的課程。
- 培訓(xùn)項目執(zhí)行力績效
- 2013-3-5 來自:人眾人 類別: 企業(yè)管理 閱讀:2558 次
- 培訓(xùn)經(jīng)理管理軟技能
- 掌握好培訓(xùn)管理的硬技能對做好培訓(xùn)管理至關(guān)重要,如培訓(xùn)過程管理和培訓(xùn)體系設(shè)計等等。但不能忽視培訓(xùn)管理軟技能的發(fā)展,如受訓(xùn)人員的思想意識工作,而且需要比其他業(yè)務(wù)部門的經(jīng)理人更加重視,因為培訓(xùn)管理對象不是機(jī)器,不是產(chǎn)品,而是活生生的,帶有不同學(xué)習(xí)意識與愿望的人。
- 管理執(zhí)行力績效
- 2013-3-1 來自:人眾人 類別: 企業(yè)管理 閱讀:2344 次
- 企業(yè)HR打造公平的內(nèi)部晉升機(jī)制思考
- 人是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的根本,聚集人才也是企業(yè)文化建設(shè)的核心,各企業(yè)的競爭已十分激烈,一切競爭歸根到底就是人才的競爭。
- 晉升執(zhí)行力績效
- 2013-2-28 來自:人眾人 類別: 企業(yè)管理 閱讀:2681 次
- 末位淘汰制究竟將給我們的團(tuán)隊和企業(yè)帶來什么?
- 任何一種制度的使用都有它特定的目的,而該目的又與公司意欲提倡的文化和氛圍緊密相連。杰克·韋爾奇是一個競爭心很強(qiáng)的個體,他早年在GE工作時,因為自己得到的年終獎金與比他績效差的員工沒有顯著差別而深感不安,覺得深深挫傷了自己的工作積極性。
- 團(tuán)隊執(zhí)行力績效
- 2013-2-28 來自:人眾人 類別: 企業(yè)管理 閱讀:3409 次
- 當(dāng)好中層管理者的幾點思考
- 中層領(lǐng)導(dǎo),組織的中間結(jié)構(gòu),處于承上啟下的重要位置,在上傳下達(dá)的過程中起著二傳手的作用。一個好的二傳手,死球可變成活球;二傳手不到位,好球也要變成臭球。
- 管理者執(zhí)行力績效
- 2013-2-28 來自:人眾人 類別: 企業(yè)管理 閱讀:2944 次
- 如何讓企業(yè)內(nèi)部可以一加一大于二
- 國內(nèi)的跨行業(yè)跨地域的集團(tuán),要想發(fā)揮更大的價值,要協(xié)同,要弄清楚企業(yè)的核心理念。以GE為例,是很多企業(yè)都想效仿的一個經(jīng)典企業(yè)案例。
- 領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力績效
- 2013-2-21 來自:人眾人 類別: 企業(yè)管理 閱讀:2614 次
- 培訓(xùn)需求分析找差距的步驟
- 怎么找到真正的培訓(xùn)需求,成了培訓(xùn)部門最頭疼的事情。現(xiàn)狀與目標(biāo)相比較,差距就產(chǎn)生了,然后找到產(chǎn)生差距的原因,就等于找到了培訓(xùn)需求。
- 培訓(xùn)需求執(zhí)行力績效
- 2013-2-21 來自:人眾人 類別: 企業(yè)管理 閱讀:2950 次