- 領導變革 由心開始
- 中國的大多數企業還是遵循著"洗腦教育，制定目標，獎懲并舉"的原則推進組織變革，即 from head to wallet (從頭腦到錢包)。其結果通常是引發"民怨"，不僅沒能達到期待的效果，反而降低了生產效率。
- 變革執行力績效
- 2013-4-26 來自：人眾人 類別： 企業管理 閱讀：2699 次
- 劉邦的經營戰略
- 公元前206年，秦帝國這家巨無霸公司因為經營戰略的計劃和企業管理制度滯后，以治理秦國人的手段來治理天下人，引起天下人不適，于是垮臺了。局面由一家控股回到大家聯合控股的地步。
- 經營執行力績效
- 2013-4-24 來自：人眾人 類別： 企業管理 閱讀：2561 次
- 建立共同愿景的作用
- 愿景概括了企業的未來目標、使命及核心價值，是企業哲學 中最核心的內容，是企業最終希望實現的圖景，它就像燈塔一樣， 始終為企業指明前進的方向，指導著企業的經營策略、產品技術、 薪酬體系甚至商品的擺放等所有細節，是企業的靈魂。
- 愿景執行力績效
- 2013-4-23 來自：人眾人 類別： 企業管理 閱讀：2841 次
- HR如何從招聘源頭遏制企業人才流失
- 隨著現在職場人員流動性的增強，跳槽早已成為司空見慣的事情，但是就目前而言，似乎沒有人能掌控招聘的整個流程，沒有確定的人對新招聘負責。這很可能會導致你失去了好的候選人，并且所有人都對這次招聘流程感覺很差。
- 招聘執行力績效
- 2013-4-22 來自：人眾人 類別： 企業管理 閱讀：2643 次
- 偉大經理人的6個品格
- 每個企業都有不少好的領導者，但是就像管理大師彼得德魯克所寫的書中談到的，我們知道從好到卓越是一個巨大的跨越，通過對你領導力技能的評估，可以讓你正視自己是好還是偉大。
- 經理人執行力績效
- 2013-4-18 來自：人眾人 類別： 企業管理 閱讀：2684 次
- 企業員工激勵機制存在的問題解析
- 很多企業管理者都認為激勵是常規性的工作，無須花太多的精力。其結果呢，至到公司內部人員頻繁跳槽，才認識到激勵的重要性，但已為時過晚。激勵應保持連貫性，才能有效調動員工積極性，留住人才。
- 激勵執行力績效
- 2013-4-18 來自：人眾人 類別： 企業管理 閱讀：2736 次
- 員工內、外獎勵的異同
- 雖然獎勵可以支持內部激勵，相比賞識——對個人、團隊的努力或結果給予口頭或書面肯定，獎勵相形見絀。為了支持三種基本需求，有效賞識應該具備這些特性：誠懇、及時、簡短、互動、確切、頻繁。
- 獎勵執行力績效
- 2013-4-18 來自：人眾人 類別： 企業管理 閱讀：2806 次
- 中小企業企業文化的建設
- 目前大量的中小私企的企業文化是一種自我封閉的，只求"和"、不求"變"，以人情管理為主體的企業文化。這種企業文化應該如何改造?企業制度又如何建立呢?是不是把新的企業制度建立起來，傳統的企業文化就得到改造了呢?其實，問題并非如此簡單。
- 企業文化執行力績效
- 2013-4-18 來自：人眾人 類別： 企業管理 閱讀：2936 次
