- 三種新時代的領導模式
- 領導模式正在悄悄發生變化，因為領導的概念已經變化。領袖正在淡出個人英雄主義的模式。不再是領導者個人在做了不起的事，跟從者像眾星捧月般地簇擁著他。現在是領導者讓人們做了不起的事，幫大家成就了不起的事。
- 模式執行力績效
- 2014-1-16 來自：人眾人 類別： 企業管理 閱讀：3191 次
- 管理者如何駕馭好時間
- 有一點可以肯定：管理者既需要善于管理員工，也需要善于管理時間。他們必須分得清輕重緩急，他們也必須明白如何客觀冷靜地確定做事的優先次序。
- 管理者時間績效
- 2013-11-22 來自：人眾人 類別： 企業管理 閱讀：3266 次
- 領導者能力高低衡量標尺：有效授權
- 在《軼聞雜記》中記錄著這樣一個故事：有一個村莊經常受到周圍山上猴子的侵擾，這些猴子晚上下山來禍害莊稼，偷走樹上的果子、田里的稻谷或打爛村子的蓄水缸等。慢慢村民發現，只要抓住猴群中的首領，這群猴子就會散去，在選出新猴王之前就不會來騷擾村莊。于是村民就集中力量捕捉來搗亂猴群中像是猴王的那只猴子，那只猴子的特征通常是體形健碩，年輕力壯，沖在最前面，鬧的最兇的那只。
- 授權執行力績效
- 2013-11-22 來自：人眾人 類別： 企業管理 閱讀：2927 次
- 老板的四種壞行為
- 通過研究上市公司的贏利狀況，企業領導者和管理者可以學到什么？太多了。當你看到公司報告低于預期的贏利時，你要從字里行間去挖掘其深層含義。這些公司絕不會承認失敗的原因是領導無方，但在99%的情況下，事實的確如此。
- 行為執行力績效
- 2013-11-22 來自：人眾人 類別： 企業管理 閱讀：4220 次
- 秦穆公寬容對管理的啟示
- 管理的實質就是修己和安人，管理者自己一定要正人先正己，加強自身修養非常重要，一個管理者一定要用自身的言行給員工樹立一個做人和做事的典范，這樣才能樹立威信，才能有安人的資本，管理學上叫自我管理。
- 啟示執行力績效
- 2013-11-22 來自：人眾人 類別： 企業管理 閱讀：2985 次
- 高層治理、底層做事
- 企業內部存在不同的層級，再怎么強調“革命工作，分工不同”，也無法掩蓋層級本身的存在。不同的層級，有不同的技能和資歷要求，對應著不同的待遇和壓力。沒有一代人的青春是容易的，也沒有哪個層級的生存是輕松的。在種種不同之中，有一種不同非常關鍵，也非常隱晦，這就是工作目的的不同。
- 高層執行力績效
- 2013-11-22 來自：人眾人 類別： 企業管理 閱讀：2894 次
- 5個方法找到團隊中隱藏的人才
- 即使你是一個被大材小用的員工，你最好也能努力配合其他人的工作，盡可能多的需要他們的頭腦風暴。被大材小用的員工是不開心的，而不開心的員工會在得到更好的工作機會后馬上離開。這里有一些想法可以幫助你發現并利用團隊的隱藏人才。
- 人才執行力績效
- 2013-11-22 來自：人眾人 類別： 企業管理 閱讀：3184 次
- 員工與企業共贏：激發員工潛能的八大招
- 不論是企業還是其他組織的員工，都需要從工作本身、從領導者、從組織那里獲得更多。員工希望自己的工作價值得以體現，渴望被認可，并且想獲得展現自己的機會，需要能充分發揮自身能力及開發自身潛能的工作。
- 員工執行力績效
- 2013-11-22 來自：人眾人 類別： 企業管理 閱讀：3042 次
