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對于改革開放30年的中國商業社會來說，國有企業經歷了脫胎換骨的蛻變后，開始面臨著更多的市場競爭，承擔著更多的社會責任，商業色彩也越發濃重。時移則勢異，在新的環境下，企業領導力越發不可或缺。 [詳情]

由濟南百事可樂飲料有限公司主辦的“百事我創我要贏”大學生商業實訓大賽進行的如火如荼，為提高參賽隊伍的綜合素質也為了緩解參賽隊伍的緊張情緒百事公司邀請了“人眾人”為參賽隊伍進行拓展訓練。 [詳情]

領導力是立體的，不是單面的;相對而論，強有力的領導者在意識到全維度領導力需求的時候，不只是按照自己的喜好去完成領導力的建設，也能按照領導力的需要補足自己的不足。 [詳情]

一個公司的發展有40%靠公司的戰略規劃，60%靠公司各個項目的執行，“項目執行力”是否到位既反映了公司的整體管理水平，也反映了管理者的觀念、素質和心態。 [詳情]

作為一名領導者，能夠發現優秀的創意是非常重要的；并且，如果還希望將這些創意變成現實中的巨大成功的話，領導者就必須具備說服其他人加入工作團隊的能力。 [詳情]

改革開放以來，我國的中小企業發展迅速。2013年底，我國中小型企業共有5000多萬家，占中國企業總數的99.4%。中國的中小企業為社會貢獻了稅收、提供了就業崗位，但在市場竟爭中卻一直處于弱勢地位。中小企業如何打破現有困境，還得從中小企業普遍存在的三大怪病說起。 [詳情]

駱駝不吃不喝可以保證15天生命沒有問題，這就是他為何能走出沙漠；正是如此，駱駝型的企業才能做出自己長遠的市場規劃，不盈利，但是卻可以不斷地進行市場投入，獲取未來市場收益。 [詳情]

由于企業所在的行業不同，所處的市場環境不同，所處的發展階段不同，管理模式也異同。不能用一個模子來套或照搬照抄，更不能張口可口可樂，閉口IBM、通用公司。中國沒有一家能比得上他們，只能有好的東西借鑒摸索，選擇一條適合自己走的路。 [詳情]

公司招了個老總和招了個剛畢業小職員有什么區別？都是剛進公司，都是新環境。看年紀老總老了點；看長相上年紀的人總沒年輕人好看。在日常的嘻嘻哈哈里是看不出來，在公司是按照你創造的價值付薪水的，如果該老總沒有在自己領域創造價值或者和公司的要求是不符的那么不久他就會離職，而職員公司可以慢慢培養。 [詳情]

每一家企業，都想在模范企業學習標準和流程，當然，反應出，對人才的要求度更好，培養人才的力度加起，團隊協助，團隊作戰是最為關鍵的，沒有完美的個人，只有完美的團隊。每一個標準和流程做好了，才會有一個好的團隊，其中銷售團隊無疑是處于非常重要的位置，而HR甄選銷售管理人員就成為了重中之重。 [詳情]