幾天前看到路長全老師的“駱駝理論”，仔細研讀了一下，覺得非常適用。【中國的企業95%都是小企業，是小兔子，而國外企業多數是駱駝。兔子應該有兔子的活法，駱駝應該有駱駝的活法，兔子不能完全模仿駱駝。即任何企業都要依據自身的實際情況采取與自身相適應的營銷活動來謀求發展。】

這些年經歷與看到的身邊的好多企業都在步入了用管理駱駝的方法去管理兔子，多如牛毛的會議、冗長的流程、致力于搞各種組織架構卻不重視市場的開拓、對員工談團隊精神談風險去不談待遇……值得反思。駱駝不吃不喝可以保證15天生命沒有問題，這就是他為何能走出沙漠；正是如此，駱駝型的企業才能做出自己長遠的市場規劃，不盈利，但是卻可以不斷地進行市場投入，獲取未來市場收益。而兔子卻不行，它需要不停的吃草，不停地從市場獲得利潤才能支撐它的前進。這就是為什么，很多企業急功近利的根本所在。
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