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執行力的問題根本不在于員工而在于管理者自身。有木有？兵熊熊一個，將熊熊一窩，就是這個道理。沒有不好的員工，只有不好的管理者。 [詳情]

許多公司面臨領導效能的問題關鍵在於，一位主管在運用法定職權、獎賞權以及威嚇權的同時，是否具備專家權與認同權。企業要提高領導效能，只要為部門選任一位有魅力的專家來擔任主管就行了。 [詳情]

團隊精神建設能推動團隊運作和發展。通過拓展訓練在團隊建設的作用下，在拓展培訓中團隊成員產生了互相關心、互相幫助的交互行為，顯示出關心團隊的主人翁責任感，并努力自覺地維護團隊的集體榮譽，自覺地以團隊的整體聲譽為重來約束自己的行為，從而使團隊精神成為公司自由而全面發展的動力。 那怎樣培養團隊精神建設呢？ 拓展培訓幫您解決一切！ [詳情]

一個高績效的團隊(team)應該是什么樣的呢?出色的領導加上才華橫溢的員工就一定能夠組成一支高績效的團隊嗎?很明顯，答案是否定的。它包含了很多的因家，如團隊成員間的互相支持、互相信任，處理問題時的分工與合作，遇到困難時的相互激勵等等。 [詳情]

大部分企業的主要目的和最終目的都是要有好的經濟效益，那么，如何去提高呢？我認為是要有正確的管理模式，擁有好的團隊才是好的公司。 [詳情]

領導工作需要我們以積極的方式去影響別人，首先是影響你的隊員們。如果你惹惱、激怒或者疏遠你想影響的人，怎么能完成這項任務呢？我常常批評隊員們，但我會極力避免個人攻擊，使人尷尬，或是進行貶低性地評論，這些行為會讓他們更不可能把我的批評放在心上。 [詳情]

在第三次工業革命浪潮的沖擊下，社會的結構正在網狀化，企業的組織日益網絡化。追求自主、注重自我的80后、90后員工逐漸成為企業員工的主體。在這種背景下，教練式領導受到中國商界的高度關注，獲評本年度十大管理實踐之首。 [詳情]

筆者的一個HR朋友所在的公司開展了一場主題為《高效能人士的七個習慣》的內訓，這次內訓最終以糟糕的結局收尾，學員們給老師的最終評分為58分,他們對人力資源推薦的講師極不滿意，這次內訓無疑對筆者的HR朋友及其人力資源部的地位和影響力將大打折扣。 [詳情]