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作為管理者，你是否留意過員工辦公桌的擺設和風格，他們工作時的表情怎樣？如果沒有，可以說，你忽視了一個嚴重影響團隊績效的問題——員工工作倦怠癥。 [詳情]

激勵和保留關鍵員工成為各企業日益關注的焦點問題。首先，要明確的是對于企業來說，需要激勵和保留的重點關注對象應該是關鍵員工，而非所有員工。關鍵員工的確定與企業的業務策略、企業目前所處的發展階段、市場上類似崗位的稀缺程度、員工的個人能力以及歷史績效結果都有著緊密的聯系。 [詳情]

談及培訓，企業的boss們第一反應便是"錢花了，效果卻沒有"。說真的培訓對于hr們而言也著實傷透了腦筋。一方面是boss抱怨培訓工作投入與產出嚴重不符，另一方面上至部門經理下至基層員工對培訓似乎"不感冒"，相反企業培訓卻成了hr們的"獨腳戲"。 [詳情]

對企業成長過程就是企業戰略管理分析是不斷變革的過程。成功管理企業戰略變革是企業實現可持續成長的必要條件。本文將結合變革成功的知名企業的戰略變革實踐，分析成功管理企業戰略變革的五種共同行為，為中國民營企業戰略變革提供啟示。 [詳情]

一個成功的企業，在我們回頭展望其發展歷程時，發現較為明顯的一個成功要素就是，他們對培訓的認識較為深刻，是將企業培訓作為一項工作，且自始自終都做得很好。這一點，也是我們探討企業培訓管理體系建設的一個重要原因。 [詳情]

處于快速發展期的成長型企業，與初創期相比會發生很多明顯的變化。隨著業務迅猛擴張，團隊快速增員，越來越多事情很難再憑老板一己之力搞定。管理難度增加，團隊作戰能力的要求提高，培訓的重要性日益彰顯。同時，企業由于盈利狀況良好，開始有能力、有資源開展培訓活動。這一推一拉形成的強大合力，促使成長型企業快馬加鞭建設內部學習體系。 [詳情]

當企業沒有自身的企業文化，就好比人的心臟停止了跳動。企業的本質在于企業文化，而企業文化的核心便是價值觀，它決定了企業的規章制度和行為規范，從而保證物質文化的不斷增長。 [詳情]

一家服務類知識型企業的老板，公司創立近十年，員工二百多人。隨著業務的發展，管理梯隊出現了斷層，外部人才幾經引進大都因水土不服而離開。他一方面繼續物色外面的高手，同時也更希望內部跟他一起打拼的兄弟們能快速成長，但在如何提升內部員工能力上一直沒有很好的辦法，不管是讓大家到項目中鍛煉，還是投入資源讓員工去學習，效果就是不理想。 [詳情]

現代的企業培訓和管理培訓大多都是參考國外的理論教程，在不少國人的心里打造和建設團隊的方法都是外國人的專利，只有洋人才是管理的行家里手，其實早在我國古代，聰明勤勞的中國人就已經開始研究和發展如何打造一支合理高效的團隊了，并且是一種非常幽默和極其生動的形式展現在世人面前的，這就是我們祖祖輩輩已經沿襲使用了上千年的12生肖。 [詳情]

作為主管，平時的路修好了，關鍵時候才能一聲令下，指哪打哪。為什么說主管就是培訓師，其實強調的就是主管的"修路"功能。如果平時不"出資""修路"，做不到未雨綢繆，關鍵時候就只能臨時抱佛腳，結果可想而知，往往車到山前卻沒有路，反而抱怨下屬不是"羅文"。 [詳情]