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企業(yè)只有從傳統(tǒng)的人事管理階段步入到人力資源管理階段，然后步入到戰(zhàn)略人力資源管理階段，最終步入到人才管理階段。只有每個(gè)階段都走過(guò)了，才是一個(gè)成熟的企業(yè)，這類(lèi)企業(yè)的HR信息化才具備了把各個(gè)模塊都建設(shè)的比較理想的基礎(chǔ)。 [詳情]

對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，正確的做法應(yīng)該是：選擇出一種可以帶來(lái)期望結(jié)果的特定具體行為，并對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。只有這樣，獎(jiǎng)勵(lì)措施才能夠達(dá)到促進(jìn)具體行動(dòng)的既定目標(biāo)。 [詳情]

因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者的溝通技巧，交流有責(zé)任提供現(xiàn)在和未來(lái)的意圖，解釋復(fù)雜的交易，展現(xiàn)面對(duì)不利情形下的決心，清楚了表達(dá)其他人沒(méi)有注意到的事情，拜訪(fǎng)那些支持承諾和標(biāo)準(zhǔn)的組織，灌輸目的和靈感。這些都不是平淡的、隨便的和模糊的語(yǔ)言可以實(shí)現(xiàn)的。 [詳情]

提高企業(yè)執(zhí)行力的根本任務(wù)，是提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。目的是提升凝聚力，激發(fā)創(chuàng)造力，建設(shè)一支具有完美執(zhí)行力的杰出團(tuán)隊(duì)。首先要構(gòu)建執(zhí)行文化，企業(yè)文化是基于共同價(jià)值觀(guān)之上，企業(yè)全體員工共同遵守的目標(biāo)和行為規(guī)范及思維方式有機(jī)整體的總稱(chēng)，是經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)精神、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范的外在表現(xiàn)， 是企業(yè)的靈魂。 [詳情]

人才招聘是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程和科學(xué)決策，在高新技術(shù)企業(yè)人力資源管理中起到極其重要的作用。當(dāng)然，企業(yè)在招聘人才過(guò)程也會(huì)面臨著許多錯(cuò)誤，主要原因就在于以下三方面內(nèi)容沒(méi)有高度重視。 [詳情]

目前大量的中小私企的企業(yè)文化是一種只求"和"、不求"變"，以人情管理為主體自我封閉的企業(yè)文化。這種企業(yè)文化應(yīng)該如何改造?企業(yè)制度又如何建立呢?是不是把新的企業(yè)制度建立起來(lái)，傳統(tǒng)的企業(yè)文化就得到改造了呢?其實(shí)，問(wèn)題并非如此簡(jiǎn)單。 [詳情]

你總覺(jué)得員工不了解你，員工不體諒你，員工小題大做，員工達(dá)不到你的標(biāo)準(zhǔn)，員工做不出你想要的。你有沒(méi)有想過(guò)為什么？因?yàn)槟阆氲暮湍銌T工想的不一樣，因?yàn)槟悴涣私馑麄儭?[詳情]

你有沒(méi)有這樣的員工，他們很聽(tīng)話(huà)，工作也少出紕漏，可就是不主動(dòng)，你不說(shuō)，他們不會(huì)主動(dòng)干活。就像一直戳一下才跳一下的青蛙。 [詳情]

這里所說(shuō)的向上管理，實(shí)際上就通過(guò)建立有效的溝通渠道，讓領(lǐng)導(dǎo)理解下屬的立場(chǎng)與想法，也使得下屬能夠接受領(lǐng)導(dǎo)的觀(guān)點(diǎn)。作為下屬，先把自己專(zhuān)業(yè)上該達(dá)成的水準(zhǔn)做到，然后在與領(lǐng)導(dǎo)相處的過(guò)程中，了解他的個(gè)性與要求，培養(yǎng)雙方工作的默契，這其中，不失原則地拍領(lǐng)導(dǎo)馬屁是增進(jìn)溝通的有效辦法。 [詳情]

很多企業(yè)把績(jī)效失敗的原因歸咎與是HR管理技術(shù)不精，而絕大多數(shù)的HR管理者又把原因歸咎于是老板的不支持，其實(shí)都不是。絕大多數(shù)企業(yè)績(jī)效失敗的真正原因不是HR管理技術(shù)不精、不是模式不對(duì)，更不是量化不足，而恰恰是企業(yè)內(nèi)部"螃蟹式的組織文化"而導(dǎo)致的。HR總監(jiān)也好，經(jīng)理也罷，不過(guò)都是"螃蟹文化"的替罪羊。 [詳情]