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專家們預言，隨著全球信息高速公路的全面開通，技術知識對經濟增長的貢獻率，將由本世紀初的5%-20%提高到90%。而知識的獲得依賴于對人力資本的投資，知識的重要性決定了人力資本投資的重要性。在以信息、知識、智力等無形資產取代資金、設備等有形資產的知識經濟時代，誰舍得人力資本投資，誰的產品技術含量高，更新換代快，誰就能夠在激烈的市場競爭中占據優勢。 [詳情]

企業轉型時代，對中國企業的領導力開發也提出了新的要求，這當中包括市場洞察力、責任感、實現創新的能力、整合資源的能力、持續學習的能力等，并且需要領導者能夠靈活快速應對挑戰，同時在這個過程中充滿信心和勇氣。 [詳情]

隨著企業的發展，企業團隊管理的整合就逐漸成為創業成功的一道不可逾越的屏障。整體不等于部分之和，個體優秀不等于團隊優秀，所有的企業團隊管理都需要整合。世界明星隊和世界冠軍隊踢球，輸多而贏少，即是此理的明證。可以這么認為，聚攏人才、整合人心，永遠是創業期企業要學的一門必修課。而且，一個企業團隊管理的優秀程度，直接關系到企業以后能走多遠的路。 [詳情]

繪制任何復雜的圖形，最基本的操作都是從坐標中找出原點的位置。對企業而言，明確自身定位才是構造"大廈"的根基。可是，現實的情況卻是，很多企業只要什么賺錢就做什么，或者不管是什么都做。殊不知，什么都做的企業反而什么都做不好!因為他們沒有給自己一個準確的定位。 [詳情]

動機是一種內部心里過程，不能直接觀察，但是可以通過任務選擇、努力程度、堅持性和言語表示等行為進行推斷。動機是一種內部動力，是行為的根本原因。動機的根源來自于人類的需求。因此，工作動機是人源自需求而進行工作的動力，是為了得到自己所缺的事物而進行的活動。 [詳情]

很多企業因流失一流人才而陷入可怕的"死亡循環"：當人才離開后，他們的工作不得不由能力較低的同事接替，導致任務無法圓滿完成;于是企業的勝任能力下降，而客戶也注意到企業提供的產品和服務質量有所降低;隨后企業的工作吸引力變得不足，更加難以聘請到能扭轉頹勢的人才;最終企業無法生存。 [詳情]

企業員工培訓的一個怪圈就是培訓本身的內容非常切合企業實際，所請的培訓師也很優秀，整個培訓期的時間安排也十分合理，員工在接受培訓時也普遍反映培訓效果不錯，但員工培訓結束轉人正常工作后，工作績效卻毫無起色，整個培訓工作一無所獲，很多公司對此很不理解。其實這里的問題不是出在培訓本身，而是出在培訓后員工的績效管理上。 [詳情]

什么是人才?答案似乎很簡單：德才兼備而已;但如果做以下調研：在你的公司里什么人最受重用?什么人升遷最快?什么人年底拿的紅包最實?什么人最受老板信任?那么這個"中選"的人，未必就是最符合人才標準的人! [詳情]

當眾多企業意識到企業文化之于企業發展的重要性時，紛紛大造企業文化，企業文化、經營理念、企業精神、企業口號等一套全有了，而實際上也許只是為了全面包裝企業而做的一些華而不實的工作，是為了趕潮流，搭乘上現代化企業這趟列車，企業本身在經營、管理上并沒有因為有了所謂的企業文化而改變和進步，這樣的企業文化是根本起不到任何作用的。 [詳情]

想借部門業務模式改革升級大干一場的市場總監，遭遇一項由老板主推而總監本人并不認可的新項目。相比部門改革，老板更鐘情于新項目，希望由總監來做項目負責人;總監認為新項目很可能失敗，不想為此浪費職場青春。他該如何抉擇? [詳情]