領導力這個詞在管理界通常被理解為"影響力"，企業的中層管理者在帶領團隊、影響組織實現共同目標的過程中，如何讓團隊的績效發揮最大，如何讓組織留住優秀的人才，最核心就是要多了解員工的想法，多尊重人的本性，多接"地氣"。如果一個領導做不到這一點，那他談不上具備優秀的領導力，更談不上從優秀走向卓越。

曾有一朋友跟我反映，說他在一家集團企業工作，他的上司是一名高管，在公司內很強勢，不僅員工怕他甚至與他平級的其它部門領導都"敬他三分"。其領導的部門團隊人心渙散，豪無凝聚力可言，但該部門所做的事情總能讓企業老板滿意。

詳細了解后覺得很驚訝，此領導在團隊任務最困難的時候，不但不去鼓勵大家齊心協力，而是冷冰冰的在團隊會議上向大家表明：最近壓力比較大，如果有適應不了的，歡迎隨時找我溝通，畢竟道不同不相為謀(言下之意就是不能勝任者就走人);在項目最緊張的時候，怕老板怪罪下來，于是在團隊成員面前"我死之前你先死"之語竟出自他口;喜歡在部門內部搞權變，部門制度不透明，獎罰不公正，刻意而為，制造混亂局面，從而讓自己顯得重要，享受對團隊成員之間摩擦的裁決權;無視本部門團隊流失率，奉上欺下，每天只想著老板怎么想，如何讓老板滿意。從而不惜犧牲本部門團隊人員利益去換取個人在老板面前的表現，以贏得老板的贊賞從而在同僚中脫穎而出，此種領導可謂是一將成名萬骨枯。

像這樣的中層干部，可能他帶領的團隊績效不錯，目標性很強，但對于整個企業的長期可持續性發展，這樣的領導對組織是不利的，他營造的是一種負面組織文化，不僅是管理技能缺乏，更重要的是缺乏領導力的核心不接"地氣"。

在上級面前委曲求全來獲取支持，導致犧牲自己或透支團隊成員對其的信任與支持，最終保護不了團隊的基本利益，更不能影響大家對組織的目標實現的信心，這樣的中層領導力說明自身能力還有限，難以瀟灑從事。他們品質上缺乏對人的基本尊重，反映在對下的獨斷和對上的逢迎。他們不善于激勵團隊，又要在團隊中努力支撐著那可憐的管理權威，樹立那自以為是的管理風格。長期形成的官僚之風，使他們養成了外冷內熱，糾結前行，最終麻木不仁，成為部分企業老板剝削員工利益的走狗。

領導者與團隊成員的關系有四種

第一種：員工對這個領導咬牙切齒的恨，此為"恨之"。

第二種：員工不罵這個領導，但也不親近這個領導，能躲則躲，敏感性的與領導保持距離，此為"敬而遠之"。

第三種是：員工都喜歡擁戴這樣的領導，且無論職場內外都稱贊其是個好領導，此為"美而譽之"。

最后一種是：員工與領導像是無比親近的朋友一樣，他們之間似乎沒有距離，并且彼此依賴，為了目標大家像家人一樣共同奮斗，在員工心理似乎已經忘了領導的存在，此為"不之有之"。

上海麥孚企業管理咨詢有限公司研究認為：四種境界四種類型領導在組織中都不少見。好的領導者要在組織中宏揚尊重人性，以人為本的管理思想，創造開放、積極、溝通合作的文化氛圍，而不是在組織內推行個人英雄主義，甚至個人崇拜。

當企業開始系統地建設自己的領導力管道，對自己的未來進行投入時，很多企業卻主要依賴人力資源部和培訓部門負責領導力管道建設和領導力發展工作，這種做法實在不可取。如果企業希望建設一支健康而可持續的領導人隊伍，就需要各方面的人員參與到這兩個流程中來——不僅僅是人力資源部門，還包括CEO和各個層級的員工。

所以企業領導增強自身的領導力是勢在必行的，加強了自身的領導力才能更好的服務于企業，管理好員工。
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