1.猴子不上樹，多打幾遍鑼
要不斷反復的督促、追問，要問的越細越好!他們回答不上來，就會感到差距和壓力，甚至感到羞恥!必要時，給予嚴厲批評!所謂知恥后勇，明恥教戰(zhàn)!一定要從實干上下功夫!

2.要兩手抓兩手硬

一手抓表揚，一手抓后進!必要時，殺雞給猴看!對于表現不好，業(yè)績很差，不上進的員工，要大張旗鼓、旗幟鮮明的辭退!要通報!不要不給態(tài)度!現在，很多業(yè)務員流動，做不好，辭退就算了，在隊伍中沒有正面的影響作用是不夠的!表彰先進就是發(fā)揮領頭羊的帶動、示范作用!

3.對團隊負責人要敢于硬碰硬

特別是那些做的不錯但是執(zhí)行力很差的負責人，也包括業(yè)務經理，不能因為業(yè)績可以過關就算了，如果是這樣，那就是鼓勵不正之風，歪風風邪氣就會乘勢而入，團隊建設就會一盤散沙!

4.教育教化是不可缺失的環(huán)節(jié)

要經常抓教育教化，可以多給一些題目做，不斷的進行訓練教化。所謂的思想教育工作，在這個時候是可以起到春風化雨的作用的!上級講不如讓下級講，讓大家參與和評論，可能收獲更大。有些時候，一些人離開團隊是不是必須的?這個要思考!培養(yǎng)一個人不容易，只要不是犯品德上大錯或踩底線，都可以通過教育的方式進行引導，當然，屢教不改那就沒有辦法了。

5.加強團隊活動的參與和紀律

團隊組織活動，很多人會以種種理由拒絕參與，這是團隊渙散的一個重要體現。為此，作為團隊負責人，可以把團隊活動中各項細致內容分別交給不同成員，由他們負責完成，從而提高凝聚力和戰(zhàn)斗力。

6.培養(yǎng)團隊集體榮譽感

為此，要在可能的場合下，不斷設置團隊項目，鼓勵團隊成員積極獲得相關榮譽。也因此，在集體場合下，要多設置一些團隊榮譽的項目。

7.協助解決困難是凝聚團隊的重要手段

但是，要注意方法，不能搞欺上瞞下的錯誤方法解決問題。有的業(yè)務經理為解決客戶某項費用，巧立名目，瞞天過海的方式向上級匯報，如果沒有被發(fā)現，就過去了;因此，作為上級切不可縱容甚至交給下級這種卑劣手段，這將帶壞一支隊伍。

8.不斷強化過程績效

每天都要做出業(yè)績，用每天的業(yè)績保證每周、每月的業(yè)績!切不可指望在月底出業(yè)績!這就跟世界級運動員一樣，每天必須達到多少次的運動量才算達標。對業(yè)務員也要管理到這個地步。忽視過程業(yè)務或者認為過程業(yè)績難以控制都是短視的行為，都是不利于業(yè)務人員長進的錯誤觀念，必須要改正改變。
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