| 體驗式管理訓練課程： 績效管理 快速建立贏的機制與文化 使人與事實現(xiàn)平衡 |
| 一、課程簡介 |
| 本課程以績效管理的經(jīng)典理論為切入點，從關(guān)注人、事和關(guān)注短期、長期業(yè)績四個角度出發(fā)，通過分析激勵、考核、輔導，授權(quán)四個提升團隊績效不可或缺的管理行為，為管理者提供最佳實踐的方法、工具和行動建議，進而更好地實現(xiàn)組織的績效目標以及員工與組織的共同成長，營造一種高績效的文化氛圍。 |
| 二、適用情境 |
| ● 在績效管理過程中我們常常有這樣的問題和困惑； ● 績效管理就是︰"業(yè)務成果和金錢報酬直接掛鉤，職工是為了拿到更多報酬而努力工作； ● 因為要考核業(yè)績，幾乎所有人都提出容易實現(xiàn)的低目標； ● 績效考核的結(jié)果是業(yè)務部門相互拆臺，都想方設法從公司的整體利益中為本部門多撈取好處； ● 上司不把部下當有感情的人看待，而是一切都看指標，用"評價的目光"審視部下； ● "干別人不干的事情"這種追求創(chuàng)新的精神，恐怕不符合今天只重績效的企業(yè)管理現(xiàn)狀； ● 在競爭環(huán)境日益激烈的今天，各級經(jīng)理肩負著實施公司戰(zhàn)略并產(chǎn)出績效的責任，如何幫助他們創(chuàng)造出杰出的績效，關(guān)系到企業(yè)在經(jīng)營中的成敗。 |
| 三、培訓收獲 |
| ● 通過幫助管理者改善績效管理行為來實現(xiàn)員工和組織的共同成長，進而實現(xiàn)組織的績效目標。 ● 幫助管理者掌握激勵的關(guān)鍵因素。 ● 幫助管理者熟悉考核的三個階段及其重點并提供有效實用的考核管理工具和方法。 ● 幫助管理者理解"輔導"的管理內(nèi)涵以及掌握輔導面談的方法。 ● 明晰組織中系統(tǒng)授權(quán)的條件，幫助管理者掌握有效授權(quán)的方法。 |
| 四、課程設置 |
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●課程對象：企業(yè)中層管理者 ●課程人數(shù):20-50人 ●課程時間：2天 |
