與大多數的職業不同的是，培訓師是一個貌似可以快速獲得成就感的職業；而跟所有職業一樣的是，當你沉淀的越久，越會發現培訓師是一條修煉的路，這條路只有開始，沒有結束。

一個成熟的職業人不會只計較工作能夠給他帶來多少收入，同時，一份能夠讓一個人360度全方位提升的工作，更是多數人夢寐以求的。何為"夢寐以求"，我想分享一下在這方面的思考。

首先，一個鼓勵溝通的組織，會讓存在于其中的員工工作阻力大大變小，企業的成本，80%以上歸根結底來自于溝通的不順暢，這話不是我說的，但我堅決認同。在我的眼里，溝通能力應該凌駕于任何能力之上，沒有它，再好的策劃、以及企業所強調的執行力，都是浮云。溝通不僅僅是一種意識，也是一種意愿，更是一種能力。那怎么樣去達成就是每一位管理者，及至員工去思考的問題。企業今天所遇到的情況，大多數不是因為沒有溝通的意識，而是由于各種外力導致溝通的意愿的下降，最終導致能力的缺失。管理者要做的，就是盡全力排除外力，要做到"兼聽"，不能一味的找問題，也不能一味的樂觀，敢于直視問題的組織才是有發展潛力的，這樣就解決了為什么部分職業經理人只想做業績，弄出一些好看的報表來證明企業花很多錢請他是值得的，可是治標不治本，到時侯職業經理人拍屁股，換下一個繼續昨天的故事。企業要發展，觀念就得轉變，如果管理者努力去創造積極主動溝通的氛圍卻效果不佳，那就改變思路，總之不達目的不罷休。

接下來，來說一說心態吧。現實生活中大多數人被負能量包圍，久而久之必受其害。我為什么這么說，就拿當下來說，每一天當我打開微博，我的關注圈內所有的原創，包括轉發，有一半以上充斥著各種負面信息。試想一下，當你想了解一下外面的世界的時候，發現身邊處處充滿著各種不安全，于是你活的戰戰兢兢。我們說開放是一種心態，大環境告訴人們，"防人之心不可無"是要時時謹記于心的。試問，一個充滿不信任的大環境何以造就一個個開放的個體？這種心態的改變，需要每一個人的努力，心態說到底，是一種思維習慣，當我們習慣于質疑的時候，正向的積極的心態就會很難建立。所有人都知道，心態是一種可以經過后期的鍛煉養成的東西，但包括我在內，僅僅是知道而已。我會建議自己，如果真的要改變心態，就去做一些自己以往不喜歡做的，或者別人不愿意做的事情，好比以前我不喜歡陪同銷售見客戶，怕辛苦，現在即使強迫自己我也去，還要把狀態調整好。心理學研究表明，影響一個人的對于外事外物做出反應的有幾樣東西，簡稱BVR—即Belief、Value、Rules，信念、價值觀、以及自我為人處世的規則，而這一切通過Attitude表現出來，所以一個人對工作、環境、事情、別人感不感興趣，是否有憧憬，是一個非常復雜的大系統。這就要求我們要多嘗試去理解而不是急著下結論。

最后，我想就我讀書的累積和自己所理解，來簡單談一談領導力。我認為領導首先應該做到以身作則，一家企業可以有很多的規范，但作為領導，在擁有規范的時候，應該起帶頭作用，為大家樹立標準。打造真正的企業文化，需要有親歷親為敢為人先的勇氣。有一位非常著名的企業教練，做了三十多年職業經理人，他說過一句這樣的話："員工因能力而來，因文化不適而離開"。對于企業的認同，就是所有人認同企業的文化和價值觀，而企業的這種文化和價值觀，不是我們掛在嘴上天天在說的，反而是給所有員工感受到的，能夠讓員工體驗到的。好啦，問題就來了，很多企業會說"以人為本"，可實際上卻單純追求銷售利潤，員工們每天都市場上在"打仗，廝殺"，給到員工的技能培訓卻少之又少，在一個高科技時代讓一群人還拿著冷兵器時代的裝備，效率如何提高？所以，我們說很多，最終要落地，需要利用好各種資源和渠道，為自己的企業量身打造一套完整的系統，否則，今天的環境是不會給我們很多原地踏步的機會，不進步，就只有淘汰。

拋磚引玉，我們每天都在說"溝通、心態、領導力"，每個人的解讀也會有所側重，關注點也不同，以上內容僅代表個人觀點，如有雷同請對號入座。