"愿景概括了企業的未來目標、使命及核心價值，是企業哲學 中最核心的內容，是企業最終希望實現的圖景，它就像燈塔一樣， 始終為企業指明前進的方向，指導著企業的經營策略、產品技術、 薪酬體系甚至商品的擺放等所有細節，是企業的靈魂。"

企業的愿景總會隨著不同的時代而有所變化，真正優秀的公 司知道哪些東西永遠不應該改變，哪些東西應該自由地改變;知道 哪些東西可以慷慨地犧牲，哪些東西需要永遠珍愛。這種能夠在 "保持"和"改變"之間進行協調的能力，是不可多得的。

通過組織愿景提高組織效能表現在以下方面。

(一)共享愿景擴大了績效評估的范圍

研究發現，對不同的公司進行投資時，對有愿景的公司和沒有 愿景的公司投資的結果是不同的，有愿景的投資收益率要遠高于 沒有愿景的。從微觀層次分析，共享愿景也是對員工個體進行績 效評估的新思路，組織可以從共享愿景是否與員工工作行為、工作 決策的整合水平入手，拓展評估范謂，這種整合是實現愿景的必由 之路。

(二)促進組織變革

共享愿景可以作為公司前進的路線圖，缺乏愿景正是很多公 司轉型失敗的原因，使用愿景作為管理工具是使傳統集權式組織 轉換為柔性組織的關鍵。

IBM的前總裁Louis于1993年說過"我們還需要的一件事情 就是共享愿景"，因為他認識到公司需要快速變革的文化。沒有愿 景的幫助，公司想進行快速變革是很難的。愿景首先發現變化的 需要。而組織出現危機，正是其變革遲緩或變革失敗的表象。

(三)共享愿景提供了戰略計劃的基礎

早期愿景對于戰略計劃來說很重要，沒< 一個渴望的關于未 來的理想圖景，組織又如何能制定合適的戰略呢?當然，愿景離開 匹配的戰略計劃就成了無法實施的夢想。可見，基于共享愿景的 組織戰略是防范危機的關鍵因素。

(四)激勵員工，并促進優秀人才的吸引與保留

一個共享愿景能夠將全體人員集結到一起往組織的集體目標 共同努力，愿景使每個員工能感覺到他們對組織理想圖景所作的 貢獻，提高解除危機的信心。

(五)促進決策

愿景為組織提供工作焦點和努力方向。共享愿景還有利于營 造有效決策的環境，特別是在組織扁平化時期，決策權下放，一個 清晰、共享的愿景就成了決策的指南針，而不是控制和原則。調查 發現，當中低層管理者認為高層勾畫了 一個清晰的愿景時，他們就 會體驗到更多工作滿意、承諾和忠誠。