首先感謝公司給予一次學(xué)習，進步的機會。之前就聽說過人眾人是體驗式拓展培訓(xùn)，效果很好，但是之前只是聽說，自己沒有親身體驗過，經(jīng)過了兩天的培訓(xùn)感想很多，而且都是和我們平常工作密不可分的，知道了自己身上不具備的能力，所有這次培訓(xùn)感想很多，一定運用到以后的工作中，可以工作的更加有效率。

人眾人的體驗式就是讓我們自己親身參與到活動里面，親身體驗從最開始到最后，我們的所作所為，好的，不到的，到時間結(jié)束之后一起討論，一起回想過程，從而找到最好，最有效率的方式與方法，下面就是這次培訓(xùn)給我最深的幾點感觸:

1.團隊合作；從組建團隊到共同迎接挑戰(zhàn)，每個環(huán)節(jié)都在告訴我們團隊合作的重要性，所有人都承認這一點，但是要真正做起來就出現(xiàn)了種種問題，團隊成員一起做事情，有聲音不一樣的，大家沒有一個良好的討論方式，都各有自己的想法，真正的做起事情來效率打了很大的折扣，原本我們可以配合的很好，也可以有更好的結(jié)果，所以如何實現(xiàn)合作成為了困擾我們最大的難題，討論也是實現(xiàn)合作中的最大難題，我們沒有聚集所有人的想法與智慧，都在那各自為戰(zhàn)，都以為自己是最聰明的。一個人是永遠比不上一群人想出來的方法，所以每一個項目都需要討論，計劃和安排，最后就是強有力的執(zhí)行，可是我們每一次都會輸在這個環(huán)節(jié)上，分析其原因：討論的方式不合適，討論（準備）時間不充分，沒有迅速的達成有效的團隊共識，決策者沒有做出果斷的決策，于是在沒有形成規(guī)則和計劃的前提下就開始進行項目的開展等，這些狀況是最容易發(fā)生在團隊當中的。

2.利益沖突；每一個項目開始到結(jié)束之間都會出現(xiàn)很多的摩擦，項目的規(guī)則讓這種沖突體現(xiàn)的非常犀利，不會給我們足夠的道具，每一個項目中都會把一個團隊分成各個小組，開始的時候分組進行，中間因為道具有限，所有我們要安排完成的先后順序，最大化的讓每一個小組都能完成，但在項目緊張的進行中，團隊中的所有人都會忘記之前的計劃，想到的都是自己小組的利益，導(dǎo)致會出現(xiàn)爭搶道具的現(xiàn)象，從而降低了大團隊的效率與結(jié)果，最后大團隊的任務(wù)當然是完不成了。所以每個項目過程中時刻都存在著個體間和團隊間的利益沖突，個體和團隊利益的最大化是無法滿足的，想要完成項目任務(wù)，所以就需要某個個體或者是團隊犧牲自己的利益，才能實現(xiàn)整體的利益的最大化，但是大團隊與小組的目標是一致的，誰來犧牲，如何犧牲，當小團隊或個體遇到大團隊的利益之時，當然是不用考慮的，但是我們在工作中也是一樣的，部門與部門之間，個體與個體之間，這時就看誰把大團隊放在心里了，在有就取決于領(lǐng)導(dǎo)者及時有效的安排和調(diào)節(jié)，此時充分的體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)者的調(diào)節(jié)和規(guī)劃的能力了。

3.自我認知；在很多項目進行的過程中，很多人沒有用到自己的優(yōu)勢，也沒有認清自己的優(yōu)勢現(xiàn)在哪里，比如在勇闖珍珠島的活動中，我們的盲人團隊只是看不見，但是規(guī)則上沒有不讓我們的盲人團隊說話，所以就浪費了自己的優(yōu)勢。做為團隊中的個體，一定學(xué)會認清楚自己的角色和優(yōu)勢，揚長避短非常重要，同時不要越位，只有這樣這個團隊才能實現(xiàn)有序，如果大家都爭著去越位，職責就會越來越不清晰，反而容易出現(xiàn)漏洞，同時聽從領(lǐng)導(dǎo)者的指揮就更重要了，遵守游戲規(guī)則，有個人想法不是不對，但要考慮大局利益下，同時不會對團隊的正常秩序造成影響的前提下，再去商討和實現(xiàn)個人想法才是對團隊的尊重。

4.挖掘潛力；就拿這次培訓(xùn)的空中項目來說，一開始看到這個項目難免有些心慌，有所懼怕。畢竟是第一次接觸，但后來看到那么多同事，都帶著微笑的完成了任務(wù)，都戰(zhàn)勝了自己的心魔，就什么都不怕了，過去了也就過去了。在平時的工作中也是一樣，我們的潛力有沒有發(fā)揮出來，能不能超越自我，戰(zhàn)勝困難，實際上就是看我們有沒有信心，有沒有勇氣，有沒有拼命的想法，是不是能開發(fā)出我們自己身上那些未知的力量，這取決于我們能不能找到自己的潛力，并運用到實際工作中去。

5.心態(tài)調(diào)節(jié)；，米盧說過態(tài)度決定一切，對于這句話在這次培訓(xùn)中完全的展現(xiàn)出來了，在用鼓動人心的這個項目上，就是因為其中一隊的心態(tài)變化的很快，所以另一隊贏的很輕松，時刻的保持一顆良好的心態(tài)，遇事做到沉著冷靜，在激烈的競賽和競爭環(huán)境下，尤其是迎接攻擊和挫敗下，能否還能保持沉著冷靜的心態(tài)，是逆轉(zhuǎn)形勢的關(guān)鍵因素之一，這是我們都必須去學(xué)習的。

6.分層管理；每一個團隊明確領(lǐng)導(dǎo)是非常重要的，每個人的崗位職責確定以后各司其職，有利于明確責任，發(fā)揮個體的主觀能動性，使其即知道自己做什么，又會思考怎樣才能做到最好。所以要竭盡所能的發(fā)揮好崗位作用，崗位優(yōu)勢，不能因為自己的不努力而影響整個大團隊的進步。

7.有效溝通；人是生活在團隊里的，所謂是人多力量大，但是在這次培訓(xùn)中，感覺到?jīng)]有有效的溝通，人多也不一定會做好，所以在做任何集體事之前一定要進行溝通，首先要懂得傾聽，聽完之后如果有不一樣的見解，可以說出自己的見解，大家一起找到最有效的方法，這樣才不會在項目進行中延誤太多的時間，所以一個組織，一個團隊，不僅需要優(yōu)秀的人才，更需要這些人才有效溝通，優(yōu)勢互補，密切合作，只有這樣才能做到最好，才能超過1+1大于2的結(jié)果。

8.快速行動；在兩天的拓展培訓(xùn)即將結(jié)束的時候，培訓(xùn)師給了我此次培訓(xùn)最大的啟示，一個小小的游戲告訴我，說的在多，也不如一個動作，不如一次行動，是在告訴我們想法在多，感悟在多，體會在多，如果不去改正，不去行動，這兩天所有學(xué)到的東西都是零，就像在工作中，我們都有目標，都有自己的計劃，但是我們有沒有為了目標去行動，自己做出的計劃有沒有去執(zhí)行，所有的想法，所有的目標，一定是用行動來完成的。我們是不是只說不做，值得深思。

以上是我這次體驗式培訓(xùn)的最大感受，再次感謝公司給予的平臺，就像我們這次的一個項目一樣，鼓動人心的項目中，鼓面就像公司的平臺，而球就像公司的業(yè)績，需要的是我們所有人一起努力，密切配合，鼓面才會平穩(wěn)，顛球的數(shù)量才會越來越多，只有我們的平臺穩(wěn)了，才能有我們的未來。