對企業(yè)成長過程就是企業(yè)戰(zhàn)略管理分析是不斷變革的過程。成功管理企業(yè)戰(zhàn)略變革是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)成長的必要條件。本文將結(jié)合變革成功的知名企業(yè)的戰(zhàn)略變革實踐，分析成功管理企業(yè)戰(zhàn)略變革的五種共同行為，為中國民營企業(yè)戰(zhàn)略變革提供啟示。

隨著當(dāng)前企業(yè)競爭日益激烈，環(huán)境不確定性急劇上升，我國民營企業(yè)正面臨戰(zhàn)略變革的嚴(yán)峻考驗。企業(yè)成長過程就是企業(yè)戰(zhàn)略不斷變革的過程。一個能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)成長的企業(yè)，肯定能夠成功地戰(zhàn)略管理分析變革。正如著名企業(yè)家張瑞敏所說："企業(yè)發(fā)展過程實際上就是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的階段性連接，舊的戰(zhàn)略不斷地、不失時機(jī)地被新的戰(zhàn)略替代，這樣才能使企業(yè)不斷達(dá)到新的高度，贏得長期持續(xù)發(fā)展。"因此，對于我國民營企業(yè)的可持續(xù)成長，分析如何成功管理企業(yè)戰(zhàn)略變革具有重要的現(xiàn)實意義。

成功管理企業(yè)戰(zhàn)略變革有五種共同管理行為：

1、全面、科學(xué)評估企業(yè)內(nèi)部情況和外部環(huán)境，選擇適應(yīng)性的企業(yè)戰(zhàn)略變革模式;

2、在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，能夠協(xié)調(diào)新戰(zhàn)略和各種組織要素及階段性實施績效的動態(tài)關(guān)系;

3、有機(jī)結(jié)合人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略變革;

4、培育和優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略學(xué)習(xí)機(jī)制。

5、建立具有強(qiáng)大的戰(zhàn)略能力的最高管理者為核心的戰(zhàn)略變革管理團(tuán)隊;

企業(yè)戰(zhàn)略學(xué)習(xí)機(jī)制的實質(zhì)是使戰(zhàn)略管理分析制定階段和戰(zhàn)略執(zhí)行階段動態(tài)適應(yīng)，從而使環(huán)境--戰(zhàn)略--組織能夠動態(tài)匹配。企業(yè)戰(zhàn)略管理分析變革所面臨的內(nèi)外部情形復(fù)雜易變，且歷時又長，制定新戰(zhàn)略時的情境會在實施新戰(zhàn)略時發(fā)生變化，這就決定了培育企業(yè)戰(zhàn)略學(xué)習(xí)機(jī)制的必要性。成功的企業(yè)往往通過建立通暢的溝通渠道和穩(wěn)固的反饋機(jī)制、構(gòu)建有利于知識高保真地迅捷流動的扁平化組織、培育容納爭論和鼓勵爭論的氛圍以及激發(fā)創(chuàng)新的機(jī)制，培育和發(fā)展企業(yè)戰(zhàn)略學(xué)習(xí)機(jī)制。才能使得員工和企業(yè)的心智模式更加具有學(xué)習(xí)性和開放性，建立了新的公司形象。