企業(yè)要有效調(diào)動(dòng)員工的積極性，就必須為員工提供良好的軟硬件工作環(huán)境。而好的硬件工作環(huán)境相對(duì)而言是比較容易實(shí)現(xiàn)的，軟件環(huán)境則需要長(zhǎng)期的組織內(nèi)部的建設(shè)，而且應(yīng)該是橫向與縱向全方位的建設(shè)。

1.采取有效措施，激發(fā)員工的社會(huì)責(zé)任感，以"事業(yè)"激勵(lì)人。

可以通過(guò)企業(yè)口號(hào)、宗旨等的宣傳倡導(dǎo)，使企業(yè)的員工樹(shù)立實(shí)現(xiàn)社會(huì)使命的責(zé)任感，使他們感覺(jué)到自己所從事的事業(yè)能夠提供給他足夠的空間來(lái)施展抱負(fù)，因而積極熱情的投入到建設(shè)企業(yè)的事業(yè)中去。通過(guò)這些措施，可以激發(fā)任何一個(gè)人身上都載有的社會(huì)屬性：社會(huì)責(zé)任感，同時(shí)這也是一種積極向上的企業(yè)文化的體現(xiàn)。當(dāng)然，除了付諸于企業(yè)的口號(hào)，宗旨等等之外，還有很多其他的實(shí)現(xiàn)形式。

2.創(chuàng)造溫馨的企業(yè)人際氛圍，以感情留人。

企業(yè)要有效調(diào)動(dòng)員工的積極性，就必須為員工提供良好的軟硬件工作環(huán)境。而好的硬件工作環(huán)境相對(duì)而言是比較容易實(shí)現(xiàn)的，軟件環(huán)境則需要長(zhǎng)期的組織內(nèi)部的建設(shè)，而且應(yīng)該是橫向與縱向全方位的建設(shè)。比如，有些企業(yè)通過(guò)為員工舉辦生日聚會(huì)來(lái)加強(qiáng)員工間，員工與管理層間的情感溝通。又如上海某IT企業(yè)，在員工的餐廳有一扇墻壁，專門供員工留言、簽名來(lái)聯(lián)系溝通，形成自己獨(dú)特的企業(yè)文化，員工在這樣的環(huán)境中更易釋放自己的能量，創(chuàng)造更大的價(jià)值。

3.注意激勵(lì)措施的多樣化，物質(zhì)和精神激勵(lì)并重。

現(xiàn)實(shí)中，有的企業(yè)老總沒(méi)有認(rèn)真思考和了解員工的內(nèi)心需要，在激勵(lì)時(shí)不分層次、不分對(duì)象、不分時(shí)期，都給予物質(zhì)激勵(lì)，形式太單一造成激勵(lì)的邊際效應(yīng)逐年遞減。老總們責(zé)怪員工要求太高，員工們則怨激勵(lì)太單調(diào)，結(jié)果企業(yè)費(fèi)時(shí)、費(fèi)財(cái)進(jìn)行了激勵(lì)，員工們還不滿意。按照馬斯洛的需求層次論，人有生理、安全、社交、尊重、自我實(shí)現(xiàn)等層次的需求。而且這些需要是逐步遞增的。

4.激勵(lì)措施要因人而異，因時(shí)而異。

企業(yè)對(duì)員工的激勵(lì)不能千篇一律，應(yīng)針對(duì)不同類型的員工采取合適的激勵(lì)措施，以達(dá)到激勵(lì)職工的目的。激勵(lì)A(yù)員工的方法不見(jiàn)得能激勵(lì)B員工。需要是激勵(lì)的基礎(chǔ)，而不同員工的需要是不同的。因此，能否了解、把握員工的需要是管理者面臨的第一個(gè)挑戰(zhàn)。許多企業(yè)在實(shí)施激勵(lì)措施時(shí)，并沒(méi)有對(duì)員工的需求進(jìn)行認(rèn)真的分析，"一刀切"地對(duì)所有人采用同樣的激勵(lì)手段，結(jié)果適得其反。某科研單位將全體員工簡(jiǎn)單地"一視同仁"，對(duì)科技人員和工人采用同樣的激勵(lì)手段：獎(jiǎng)金加表?yè)P(yáng)。科研人員得不到實(shí)質(zhì)的尊重和地位，積極性受到打擊。