企業要有效調動員工的積極性，就必須為員工提供良好的軟硬件工作環境。而好的硬件工作環境相對而言是比較容易實現的，軟件環境則需要長期的組織內部的建設，而且應該是橫向與縱向全方位的建設。

1.采取有效措施，激發員工的社會責任感，以"事業"激勵人。

可以通過企業口號、宗旨等的宣傳倡導，使企業的員工樹立實現社會使命的責任感，使他們感覺到自己所從事的事業能夠提供給他足夠的空間來施展抱負，因而積極熱情的投入到建設企業的事業中去。通過這些措施，可以激發任何一個人身上都載有的社會屬性：社會責任感，同時這也是一種積極向上的企業文化的體現。當然，除了付諸于企業的口號，宗旨等等之外，還有很多其他的實現形式。

2.創造溫馨的企業人際氛圍，以感情留人。

企業要有效調動員工的積極性，就必須為員工提供良好的軟硬件工作環境。而好的硬件工作環境相對而言是比較容易實現的，軟件環境則需要長期的組織內部的建設，而且應該是橫向與縱向全方位的建設。比如，有些企業通過為員工舉辦生日聚會來加強員工間，員工與管理層間的情感溝通。又如上海某IT企業，在員工的餐廳有一扇墻壁，專門供員工留言、簽名來聯系溝通，形成自己獨特的企業文化，員工在這樣的環境中更易釋放自己的能量，創造更大的價值。

3.注意激勵措施的多樣化，物質和精神激勵并重。

現實中，有的企業老總沒有認真思考和了解員工的內心需要，在激勵時不分層次、不分對象、不分時期，都給予物質激勵，形式太單一造成激勵的邊際效應逐年遞減。老總們責怪員工要求太高，員工們則怨激勵太單調，結果企業費時、費財進行了激勵，員工們還不滿意。按照馬斯洛的需求層次論，人有生理、安全、社交、尊重、自我實現等層次的需求。而且這些需要是逐步遞增的。

4.激勵措施要因人而異，因時而異。

企業對員工的激勵不能千篇一律，應針對不同類型的員工采取合適的激勵措施，以達到激勵職工的目的。激勵A員工的方法不見得能激勵B員工。需要是激勵的基礎，而不同員工的需要是不同的。因此，能否了解、把握員工的需要是管理者面臨的第一個挑戰。許多企業在實施激勵措施時，并沒有對員工的需求進行認真的分析，"一刀切"地對所有人采用同樣的激勵手段，結果適得其反。某科研單位將全體員工簡單地"一視同仁"，對科技人員和工人采用同樣的激勵手段：獎金加表揚。科研人員得不到實質的尊重和地位，積極性受到打擊。