企業(yè)文化導入
2012-5-29 來源：人眾人 10568
| 拓展訓練課程： 文化建設(shè) 企業(yè)文化導入 |
| 一、重點協(xié)助解決以下團隊問題 |
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對公司的戰(zhàn)略缺乏了解和認同； 團隊缺乏上進心和責任感； 團隊成員缺乏歸屬感和認同感； 團隊成員缺乏榮譽感。 |
| 二、課程背景 |
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企業(yè)文化通常能為我們提供： ● 共同的認知：認同總目的，分享彼此的目標： ● 共同的語言：我們共同的語言方式進行溝通及合作； ● 共同的決策模式及工作方法：將高層的工作意圖貫徹到實際的工作當中。 建設(shè)企業(yè)文化的根本之道是將組織期望的行為和行為的持續(xù)改變不斷強化，并與認可和獎勵機制相結(jié)合。但因企業(yè)文化不易被員工所理解和接受，經(jīng)常出現(xiàn)組織和員工對于企業(yè)文化以及企業(yè)極力倡導的理念這兩種極端的理解和看法。這就需要一種能夠把它由無形變?yōu)橛行蔚呐嘤柗绞剑怪妆焕斫夂徒邮埽w驗式學習將無疑是最有效的方式。 |
| 三、組織收益 |
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● 采用一種最具沖擊力的方式，通過讓學員在安全的狀態(tài)下解決各種難題，體驗企業(yè)文化的真諦； ● 迅速全面地理解企業(yè)文化的內(nèi)涵，并能用自己的語言表達； ● 讓學員對企業(yè)文化的要求留下深刻的印象，并指導今后的工作方式和思維模式； ● 迅速激發(fā)員工的歸屬感和自豪感； ● 有效提升員工忠誠度，為企業(yè)帶來長期收益。 |