2014年9月4日，偉業(yè)建設(shè)集團(tuán)總部組織了江蘇地區(qū)各分公司中、高層管理人員共計(jì)40余人，在常州香格里拉大酒店參加了一場以“商海爭鋒”為主題為期一天半的體驗(yàn)式培訓(xùn)課程。

今年的培訓(xùn)由公司資深培訓(xùn)師顧洪峰老師授課。本次培訓(xùn)以企業(yè)的"主動進(jìn)化及追求利潤"為核心，通過模擬公司的組建成立、公司定位、搶奪市場、合理競標(biāo)等企業(yè)運(yùn)營的諸多環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)的效率和效益及促進(jìn)組織進(jìn)化發(fā)展的目標(biāo)。培訓(xùn)中的每一個(gè)項(xiàng)目都包含著特定的含義：“速度與激情”要求在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成五個(gè)項(xiàng)目接力的任務(wù)，模擬市場中要生存必須具備“適應(yīng)意識”，使學(xué)員們深度體驗(yàn)、認(rèn)識、理解必須按照適應(yīng)意識的兩個(gè)維度，快速建立不可替代、不可或缺的核心競爭力，才能在市場上領(lǐng)先；“一絲不茍”和“鼓動人心”則是通過競標(biāo)的方式獲取不同的難度不同的挑戰(zhàn)，模擬了市場從不飽和到飽和的過程中，市場對企業(yè)要求趨于嚴(yán)格，使學(xué)員加深對適應(yīng)意識的認(rèn)識，理解市場要求企業(yè)建立質(zhì)量管理理念、信譽(yù)經(jīng)營理念、形成更高的市場敏感度等；而在“收獲季節(jié)”中各小組商討對策最后研究決定合作共同完成任務(wù)。

但是，事與愿違，實(shí)際操作的時(shí)候，有的小組為了小團(tuán)體的利益違規(guī)了，沒有按規(guī)定捕魚數(shù)量操作，結(jié)果，現(xiàn)場亂作一團(tuán)，致使我們整體任務(wù)沒有完成。從中可以看出在信任的前提下，我們要做好基礎(chǔ)工作，比如我們建立監(jiān)督機(jī)制，是不是就可以避免違規(guī)情況的發(fā)生。在我們工作中，各單位之間需要溝通和信息的共享，需要相互配合和協(xié)調(diào)，形成力量的整合才能完成共同的任務(wù)；“白金三角”通過畫三角形的方式模擬企業(yè)運(yùn)營中常見的“浪費(fèi)現(xiàn)象”對經(jīng)營結(jié)果造成的致命影響，來提醒學(xué)員注意在日常工作中減少浪費(fèi)，提高成本控制意識。由此來引發(fā)學(xué)員對日常工作中創(chuàng)新的價(jià)值的認(rèn)識，從而提高創(chuàng)新意識、提高工作效率；最后的“極限挑戰(zhàn)”用最簡單的1至50報(bào)數(shù)來使學(xué)員們深刻理解市場競爭的殘酷性，感悟?yàn)槭裁雌髽I(yè)強(qiáng)調(diào)員工必須具備強(qiáng)烈的競爭意識。要想在競爭中占有一席之地，就必須要挑戰(zhàn)意識，企業(yè)不發(fā)展就滅亡的道理在此表現(xiàn)的淋漓盡致。

本次培訓(xùn)模擬了企業(yè)在市場變化中不斷成長的過程，白手起家、拔得頭籌、出奇制勝、利潤之戰(zhàn)，一環(huán)接一環(huán)的“項(xiàng)目”中模擬企業(yè)經(jīng)營，在培訓(xùn)過程中，大家積極參與項(xiàng)目，認(rèn)真總結(jié)分享，都有了以下感悟：1、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)智慧、協(xié)調(diào)合理有序、堅(jiān)持改善創(chuàng)新；2、認(rèn)真傾聽、周密思考、大膽決策；3、努力很重要，但選擇更重要；4、堅(jiān)持、創(chuàng)新、責(zé)任與使命；5、要具有競爭意識更要熟悉自己的競爭對手，但戰(zhàn)勝自己才是勝利的關(guān)鍵。